1995年，国网广分光伏黎先高中毕业便进入家具业，从海南（楼盘）到北滘，从技术学徒到销售人员，他最终在龙江一个800平方米的工厂开始他的家具事业。

在微利时代，福建消费者更加注重产品质量和设计以及服务，因此，橱柜企业有必要改变一些旧有的观念，才能在市场一窝蜂降价大战中脱颖而出。随着市场竞争的不断升级，电力低压目前企业的粗放经营方式使得企业在整个市场中可以获润的机会在不断的缩小。

微利时代，计划橱柜企业需要树立的是一种持续竞争的心态。只要是提高了资本的周转率，省推即使毛利比较低的话，企业利润一样可以很高。在微利时代，布式没有哪一家企业能够永远的拥有属于自己的蓝海，布式惟有踏踏实实地贯彻精细化管理理念，在企业的经营实践中精耕细作，才能在市场上立足，才能在效益上领先。

在过去，柔性市场竞争更多的表现为对独特资源所有权的竞争，柔性企业之间比拼的不是运营和管理，而是能不能获得独特(甚至是独占)的资源，如果占有这个资源就能盈利，这是一种比较粗放的经营方式。橱柜企业需要转变旧有的粗放型的经营方式，互联发现并能够挖掘虽然零碎但总量并不一定小的利润空间

橱柜企业大打生态家居牌正是因为消费者的这一需求，控制很多橱柜企业也开始大打生态、控制家居牌，在品牌理念中加入生态、环保等特色，相关认证也比比皆是。

生态家居异军突起目前，系统有越来越多的消费者选择将生态家居引入自己的生活。书记带着我们村的青年，国网广分光伏上来考察一下，买了一些（黄花梨木）材料，给村里面做起来。

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